HRBP 私の教科書。「カゴメの人事改革」（有沢正人氏著書）
有沢さんは、1984年に協和銀行（現りそな銀行）に入行し、業務の活躍を認められアメリカに派遣されMBAを取得、以降人事や経営企画業務に携わりつつ、その後2004年にはHOYAに入社し、全世界にまたがるグローバル企業においての人事統括を経験されてます。
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HRBP HRBP導入企業・事例から学ぶ ～HRBPの役割・導入効果～
日本企業においてもHRBP制を導入することは有効なのでしょうか。これを検討するために、まずはHRBPを導入している代表的な企業として、2社を取り上げます。両社ともHRBPが能動的かつ機能している代表的な会社です。彼らの導入目的や導入効果について考えてみましょう。
HRBP HRBPを担うべき人材・適性について
HRBPに配置すべき人材について、求められるスキルや、必要とされるバックグラウンドについて解説します。HRBPはだれしもがなれるものではなく、一定の条件を満たす人材を、事業要請として登用することが重要となります。
運営者情報 「人事を変革する」運営者情報
本サイトでは、日本の大手企業で人事機能の見直しや、社員の昇格・配置・育成等を担っている経験から、市場で通用する人事に変革するための情報を発信しています。