人事運用（オペレーション） 【私の経験談】2024年度のエンゲージメント調査結果が出たので、振り返ってみる。
自社の2024年度のエンゲージメント調査結果が出たので、いろいろ振り返ってみます。一言で言えば、やっぱりエンゲージメントってどう捉えるべきかが難しい、ということと、事業動向と比例するものだ、ということです。2025年度の取組について真剣に考えてみました。
人事運用（オペレーション） 
人材育成・人材開発 人材育成の新常識：なぜ今、企業内大学が注目されているのか？
近年社員教育やじせだいリーダー育成を目的に、企業内に大学を模した教育機能を設置する会社が増えています。企業内大学はどのような役割を持ち、どのような成果を生み出しているのか、実際に導入している企業から学んでいきます。
組織・文化 そのエンゲージメント調査、本当に意味ありますか？ 社員の「本音」を引出し、エンゲージメントを高める4つの実践方法
近年注目される「社員エンゲージメント」。エンゲージメントが高い組織では離職率の低下や生産性向上、新たな挑戦の活性化が期待されます。一方で低い場合は人材流出やモチベーション低下のリスクに直結します。本記事では著者の人事経験をもとにエンゲージメント向上に効果的な4つの施策を紹介します。
人事運用（オペレーション） 退職理由をそのまま受け止めない！退職者を分析するべき理由
退職を決めた社員の口から語られることは、耳を傾けるべき貴重な意見であり、今後の会社や事業をより良くするために必要なヒントがたくさん詰まっています。こうした退職者が発生した際に、人事としてどのような対応をするべきか、まとめていきます。
人事戦略・制度 人的資本経営とは何か？戦略人事が企業を成功に導く
近年、環境や社会課題に対する関心が高まり、投資家を中心に企業の持続可能性（サステナビリティ）を重視する動きが加速しています。特にESG投資が広がってきたことで、「人的資本経営」への取り組みが進められるようになりました。本記事では人的資本経営の意義や目的等について、解説します。
人事運用（オペレーション） その時、会社はどうなる？企業を救うサクセッションプラン
サクセッションプランは、会社の経営層や組織長といった重要ポストの後継者を見定め、リーダーとしての役割を果たすことができるよう、必要な資質や経験について体系的に育成することを指します。近年の戦略人事の主検討テーマとして位置づけられることが多く、その必要性や具体的な運用について考えてみましょう。
人事運用（オペレーション） 「人事」を初めて経験する人が理解しておくべき「マトリックス」 ~立ち上がりを早くするコツ～
一言で人事といっても、人事が担うべき役割は様々です。会社人事なのか事業部人事（組織人事）なのか。あるいは人事制度等を所掌する機能なのか、人材開発や昇格・異動調整等を担う人事運用機能なのか。人事機能をマトリックスで表現した際に、自身がいずれに位置するかを理解しておくことが重要です。
HRBP 人事になったら読んでおきたい教科書：～「カゴメの人事改革」（有沢正人氏著書）から学ぶ～
人事担当になった私が、最も心に残っているのが「カゴメの人事改革」という本です。本著者の有沢氏の過去の人事経験は、まさに現場でいま起きている課題であり、その対応に奔走されたエピソードはちょうど今の自分を映しているかのようにリアルで、参考になるものでした。これから人事として業務に取り組んでいく方も、すでに人事経験が長い方もぜひこの本を手に取っていただけると参考になると思います。
HRBP HRBPは競争時代を勝ち抜く救世主 ～HRBPの役割・効果について導入企業から学ぶ～
日本企業においてもHRBP制を導入することは有効なのでしょうか。これを検討するために、まずはHRBPを導入している代表的な企業として、2社を取り上げます。両社ともHRBPが能動的かつ機能している代表的な会社です。彼らがHRBPを導入した背景にはどのような経営課題があったのでしょうか。本記事ではHRBPの導入目的や効果について取り上げます。
人事戦略・制度 実力主義の昇格は、企業に変革をもたらすのか：ヤマハやNTTが進める昇格見直しの狙いとは
ヤマハ発動機やNTT、三井住友銀行など大手企業が進める「実力主義の昇格」への移行。その背景には年功序列型の限界と、多様な人材の活躍を引き出す狙いがあります。本記事では従来の仕組みとの違い、メリット・デメリット、企業事例を交え、実力主義の昇格がもたらす組織変革の可能性を解説します。