HRBP 人材ポートフォリオの作り方 －策定における考え方からアウトプットイメージまで解説します－
本記事では、人材ポートフォリオの策定意義や活用方法、具体的なアウトプットイメージまで解説します。人材ポートフォリオは作ることが大切なのではなく、実運用で効果的に活用できるものである必要があります。本記事では、事業計画からドリルダウンして人材ポートフォリオを策定することができるようケーススタディを用意しています。
人事戦略・制度
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HRBP 【私の体験談】人事に“ふさわしい人”って誰？現役人事が教える適任者
人事とは採用、育成、評価、昇格、異動、退職といった、人材に関するすべてのライフサイクルに介入し、その意思決定を行う権限を持つ役割のことを指します。そのため、人事にどのような社員を配置するのかはポリシーが必要です。ここでは、私の経験も踏まえ、人事に配置すべき人材について説明します。
人事戦略・制度 ジョブディスクリプションとは？導入企業の事例からみるメリットと効果
市場競争が激化し、働き方が多様化する今日では「成果」と「役割」にフォーカスした人事制度、すなわち「ジョブディスクリプション（Job Description）」制が注目されています。ジョブディスクリプションの基本的な概念や、導入事例、課題について説明していきます。
人事戦略・制度 人的資本経営とは何か？戦略人事が企業を成功に導く
近年、環境や社会課題に対する関心が高まり、投資家を中心に企業の持続可能性（サステナビリティ）を重視する動きが加速しています。特にESG投資が広がってきたことで、「人的資本経営」への取り組みが進められるようになりました。本記事では人的資本経営の意義や目的等について、解説します。
人事戦略・制度 実力主義の昇格は、企業に変革をもたらすのか：ヤマハやNTTが進める昇格見直しの狙いとは
ヤマハ発動機やNTT、三井住友銀行など大手企業が進める「実力主義の昇格」への移行。その背景には年功序列型の限界と、多様な人材の活躍を引き出す狙いがあります。本記事では従来の仕組みとの違い、メリット・デメリット、企業事例を交え、実力主義の昇格がもたらす組織変革の可能性を解説します。