HRBP 【私の体験談】人事に“ふさわしい人”って誰？現役人事が教える適任者
人事とは採用、育成、評価、昇格、異動、退職といった、人材に関するすべてのライフサイクルに介入し、その意思決定を行う権限を持つ役割のことを指します。そのため、人事にどのような社員を配置するのかはポリシーが必要です。ここでは、私の経験も踏まえ、人事に配置すべき人材について説明します。
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HRBP 私の教科書。「カゴメの人事改革」（有沢正人氏著書）
有沢さんは、1984年に協和銀行（現りそな銀行）に入行し、業務の活躍を認められアメリカに派遣されMBAを取得、以降人事や経営企画業務に携わりつつ、その後2004年にはHOYAに入社し、全世界にまたがるグローバル企業においての人事統括を経験されてます。
HRBP HRBP導入企業・事例から学ぶ ～HRBPの役割・導入効果～
日本企業においてもHRBP制を導入することは有効なのでしょうか。これを検討するために、まずはHRBPを導入している代表的な企業として、2社を取り上げます。両社ともHRBPが能動的かつ機能している代表的な会社です。彼らの導入目的や導入効果について考えてみましょう。
HRBP HRBPを担うべき人材・適性について
HRBPに配置すべき人材について、求められるスキルや、必要とされるバックグラウンドについて解説します。HRBPはだれしもがなれるものではなく、一定の条件を満たす人材を、事業要請として登用することが重要となります。
HRBP HRBPとは企業に変革をもたらす機能：従来の人事との違い
HRBPとは、「Human Resource Business Partner」の略称です。HRBPは企業の戦略的な人事機能を指し、従来の人事部門が担ってきた業務を遂行するのではなく、経営陣や事業部門と密接に連携し、組織の事業計画達成のためにあらゆる人事戦略を企画し、実行することが求められます。