HRBP 人材ポートフォリオの作り方 －策定における考え方からアウトプットイメージまで解説します－
本記事では、人材ポートフォリオの策定意義や活用方法、具体的なアウトプットイメージまで解説します。人材ポートフォリオは作ることが大切なのではなく、実運用で効果的に活用できるものである必要があります。本記事では、事業計画からドリルダウンして人材ポートフォリオを策定することができるようケーススタディを用意しています。
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HRBP 【私の体験談】人事に“ふさわしい人”って誰？現役人事が教える適任者
人事とは採用、育成、評価、昇格、異動、退職といった、人材に関するすべてのライフサイクルに介入し、その意思決定を行う権限を持つ役割のことを指します。そのため、人事にどのような社員を配置するのかはポリシーが必要です。ここでは、私の経験も踏まえ、人事に配置すべき人材について説明します。
HRBP 人事になったら読んでおきたい教科書：～「カゴメの人事改革」（有沢正人氏著書）から学ぶ～
人事担当になった私が、最も心に残っているのが「カゴメの人事改革」という本です。本著者の有沢氏の過去の人事経験は、まさに現場でいま起きている課題であり、その対応に奔走されたエピソードはちょうど今の自分を映しているかのようにリアルで、参考になるものでした。これから人事として業務に取り組んでいく方も、すでに人事経験が長い方もぜひこの本を手に取っていただけると参考になると思います。
HRBP HRBPは競争時代を勝ち抜く救世主 ～HRBPの役割・効果について導入企業から学ぶ～
日本企業においてもHRBP制を導入することは有効なのでしょうか。これを検討するために、まずはHRBPを導入している代表的な企業として、2社を取り上げます。両社ともHRBPが能動的かつ機能している代表的な会社です。彼らがHRBPを導入した背景にはどのような経営課題があったのでしょうか。本記事ではHRBPの導入目的や効果について取り上げます。
HRBP HRBPを担うべき人材とは｜HRBPに求められるスキルや経験・適性を解説します
HRBPに配置すべき人材について、求められるスキルや、必要とされるバックグラウンドについて解説します。HRBPはだれしもがなれるものではなく、一定の条件を満たす人材を、事業要請として登用することが重要となります。
HRBP “HRBP”が企業に変革をもたらす ～従来の「人事」とは何が違うのが解説します～
HRBPとは、「Human Resource Business Partner」の略称です。HRBPは企業の戦略的な人事機能を指し、従来の人事部門が担ってきた業務を遂行するのではなく、経営陣や事業部門と密接に連携し、組織の事業計画達成のためにあらゆる人事戦略を企画し、実行することが求められます。本記事では、HRBPが従来の人事とは何が異なるのか、ケーススタディも用いながら解説します。