人事運用（オペレーション） 人事一年目の壁。“人を見る目”をどう養うか？
人事一年目の担当者が直面する「人を見る目」の重要性や、その力を具体的に鍛える方法について解説します。また、人事が社員と面談を行う機会について、どのようなものがあるかを触れながら、「なんとなく良さそう」といった感覚的な観点で面談を行うリスクについても解説します。
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人事運用（オペレーション） リスキリングとは？ ～富士通・サッポロなど企業事例から学ぶ成功する実施方法～
DX時代の人材戦略として注目される「リスキリング」。人手不足やスキルのミスマッチといった課題に直面する今、企業は社員に新たなスキルを習得させる必要に迫られています。本記事では、リスキリングの定義や背景、富士通・サッポロなどの企業事例、そして具体的な進め方をわかりやすく解説します。
人事運用（オペレーション） 人事異動はなぜ必要なのか─その本質と企業の変化、見過ごせないリスクとは─
人事異動はなぜ必要なのでしょうか。ジョブ型雇用の浸透や企業戦略の変化、社員の成長等に焦点を当てながら、その必要性を考察します。また人事異動を行わない場合のリスクや実際のトラブル事例についても紹介します。この記事を読んでいただくと、人事異動をすることのメリットや目的について理解いただくことができます。
組織・文化 社員の成長と事業成長のカギ ― 1on1ミーティングが注目される理由と実践ポイント
近年、企業を取り巻く環境はかつてない速さで変化しています。少子高齢化による労働人口の減少、個人のキャリア志向の多様化、テレワークの普及など、従来型のマネジメントだけでは社員のエンゲージメントや成長支援が難しくなっています。このような背景の中で、マネジャーと部下が定期的に対話する「1on1ミーティング」が注目を集めています。
組織・文化 【女性活躍推進】企業が女性管理職を増やす理由と効果とは？ダイバーシティ経営・法制度・企業事例から読み解く
近年、多くの企業が「女性活躍推進」に本格的に取り組み始めています。新卒・中途採用における女性採用数の増加・比率の拡大はもとより、管理職や経営層への女性登用も着実に増えつつあります。本記事では、その背景にある法律や社会的要請、企業側の狙いや得られる効果、事例に触れながら「なぜ今、女性活躍が重要なのか？」を掘り下げます。
人事運用（オペレーション） 新卒採用の面談官をしていて思うこと ー初任給引き上げの検討は待ったなしかー
売り手市場の色合いが強まる近年においては、優秀な学生層を確保するために企業では様々な取り組みが行われています。特に初任給の引き上げについては、大手企業を中心に実行され、採用市場に対する強いPRとなっています。本記事では私が採用面談を通じて感じる学生層の変化や、初任給引き上げを直近実施している企業について紹介します。
組織・文化 小集団活動の効果とは？：ー現場力と組織力を高める施策ー
小集団活動とは、社員が自発的に5〜10人程度の少人数グループを組み、自ら業務改善や課題解決に取り組む活動を指します。小集団活動は、現場で働く社員が主体となり、自分たちでテーマを選定し、話し合いを繰り返しながら解決策を考えて実行していく点が特徴です。
組織・文化 心理的安全性を高めるためには―背景・効果・実践施策まで徹底解説ー
働き方の多様化やチームによる価値創出が重視される現代において、企業の生産性や創造性を左右する要素として注目されているのが「心理的安全性」です。本記事では、心理的安全性の定義と効果、そして高めるための実践施策について、具体的に解説していきます。
人材育成・人材開発 【保存版】デジタル人材の育成方法とは？企業がいま取り組むべき人事戦略
デジタルトランスフォーメーション（DX）の波があらゆる業界に押し寄せる今日、「デジタル人材の確保と育成」は、企業の競争力を左右する重要なテーマとなっています。本記事では、デジタル人材の定義、育成の具体策、育成成功事例までをわかりやすく解説します。
人材育成・人材開発 「キャリアコンサルタント」の導入は必要か？設置のススメ
近年、多くの企業においては従業員のキャリア支援を戦略的に進めるための仕組みづくりが求められており、その中核を担う機能として「キャリアコンサルタント」が注目されています。導入が必要な企業の特徴や、導入によって期待される効果等を解説します。